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Soufflearning - Mitarbeiter praxisnah und individuell vor Ort fördern

Sie suchen nach einer praxisnahen, individuellen Weiterbildung für Ihre Mitarbeiter? Haben Sie schon von Soufflearning gehört? Hinter der Wortkreation aus „soufflieren“ und dem englischen „self-learning = Selbstlernen“ verbirgt sich ein Weiterbildungskonzept,. . .

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allgemein

Dank geförderter Potentialberatung erfolgreicher arbeiten

Vermuten auch Sie, dass in der Organisationsstruktur Ihres Unternehmens einige Reserven ungenutzt bleiben? Dann kann eine Potentialberatung helfen. Mittels einer systematischen Stärken- und Schwächenanalyse deckt sie Synergien und mögliche Optimierungen. . .

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allgemein

Wir sind Prozessberater des Programms unternehmensWert: Mensch

Das Programm ist speziell auf die Bedürfnisse kleiner und mittelständischer Unternehmen zugeschnitten. Es unterstützt sie bei einer modernen Personalpolitik, damit sie Herausforderungen wie Fachkräftemangel, demografischer Wandel oder krankheitsbedingte. . .

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Allgemein

Führungsnachwuchs aus eigenen Reihen

"Wie aus guten Mitarbeitern gute Führungskräfte werden"Fachartikel erschienen in "Thema Wirtschaft", April 2016, Seite 70 . . .

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„Kollektives Schweigen kann gefährlich werden“

Interview mit Jutta SpittkaJutta Spittka, Coach und Unternehmensentwicklerin, hat schon viele Sozial- und Gesundheitseinrichtungen betreut. Häufig befinden sich die Unternehmen zu Beginn ihrer Arbeit in einer schwierigen Lage und brauchen. . .

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Dank Außen-Blick zu mehr Effizienz

Die WAZ / NRZ Wesel berichtete über das RheinRuhrConsilium. Wie Jutta Spittka Unternehmen bei Veränderungsprozessen unterstützt oder die Kommunikationskultur in Unternehmen zu verbessern hilft, beschreibt der Artikel. . . .

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Wie aus guten Mitarbeitern gute Führungskräfte werden

Wenn es darum geht Führungspositionen neu zu besetzen, kommen in der Regel die zum Zuge, die ihren aktuellen Job am besten beherrschen, kompetent und erfahren sind. Doch nicht automatisch sind die besten Mitarbeiter auch die besten Führungskräfte. Die Herausforderungen. . .

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