Vermuten auch Sie, dass in der Organisationsstruktur Ihres Unternehmens Reserven ungenutzt bleiben? Dann kann eine Potentialberatung helfen. Mittels einer systematischen Stärken- und Schwächenanalyse deckt sie Synergien und mögliche Optimierungen in der Organisationsstruktur auf und führt so zu verbesserten Ergebnissen.
Das eigene Potential nutzen
Viele Unternehmen und Institutionen kennen die Ursachen ihrer Erfolglosigkeit nicht. Sie entwickeln keine Gegenstrategien, sehen die eigenen personellen, fachlichen und organisatorischen Reserven nicht. Bei der Potentialberatung geht es darum, die Organisationsstruktur auf Basis der vorhandenen Reserven zu optimieren.
Durch gezielte Maßnahmen werden bislang ungenutzte Kräfte freigesetzt, durch eine effektivere Arbeitsweise und die Entwicklung einer innovativen Unternehmenskultur Ergebnisse verbessert, ohne dass der hierfür erforderliche finanzielle Aufwand erhöht wird. Oftmals tragen sich einstellende Synergieeffekte und die Nutzung von Einsparungsmöglichkeiten sogar zur finanziellen Entlastung des Unternehmens bei.
Für den Mittelstand
Gefördert vom Land
Für Unternehmen mit zehn und bis zu 250 Beschäftigten gibt es in NRW ein bewährtes Förderangebot. Es umfasst bis zu zehn Beratertage, die zu 50 Prozent bezuschusst werden.
Seit vielen Jahren gehöre ich zum Kreis der autorisierten Beratungspartner und habe schon einige Firmen begleitet. Im Mittelpunkt der Potentialberatung stehen die Felder Arbeitsorganisation, Kompetenzentwicklung und Qualifizierungsberatung, demografischer Wandel, Digitalisierung und Gesundheit.
